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彭博《商業周刊》專訪謝其潤：只有創新才能在全球醫藥競爭中立足
發布時間：2025-02-15
近日，中國生物制藥（1177.HK）董事會主席謝其潤獲選“2024彭博《商業周刊》年度人物50”。2月14日，《商業周刊》發表了題為《中國生物制藥董事會主席謝其潤：只有創新才能在全球醫藥競爭中立足》的專訪文章。以下為全文：
中國生物制藥憑借103款在研藥物管線數量，位列全球藥企第15位
2024年，中國生物制藥獲批4款1類創新藥，是國內數量最多的企業
全球生物制藥行業正處于快速變革之中，機遇與挑戰并存，其中，中國生物制藥表現不俗。2024年，中國生物制藥獲批4款一類創新藥，是國內數量最多的企業。同時，中國生物制藥憑借103款在研藥物管線數量，位列全球藥企第15位。近日，中國生物制藥董事會主席謝其潤獲選為《商業周刊》年度人物。
您認為未來 5 - 10 年生物制藥行業的關鍵突破點會在哪些方向？
2025年，構建"AI+生物醫藥"雙螺旋戰略已經是所有大藥企的焦點。
中國生物制藥的數字化轉型始于2011年。經歷了無數內外阻礙，我們較同行先一步在2018年全面建成覆蓋集團各部門的數字神經網絡，讓每個銷售、生產及研發決策都有數據智能的支持。如今，三大AI引擎正重塑醫藥未來：在研發端，多模態生物計算平臺讓新藥發現周期壓縮60%；生產端，在實現每秒百萬級的分子模擬，AI驅動的蛋白質折疊預測精度突破95%大關的時代背景下，我們希望建立以數字技術重構的"未來藥廠"，大幅提升效率，實現精準制藥；在臨床端，千萬量級的真實世界數據正通過認知計算轉化為個體化醫療方案。
面對大模型掀起的認知革命，我們未來不僅會深度參與構建醫療垂直領域的國產大模型生態，更在數字生物學前沿開辟新戰場——當算力與生命的邊界逐漸消融，我們相信在未來5-10年，中國生物制藥將全面投入AI，致力于發現和創造有巨大臨床意義的新藥，為患者帶來福音。
如何看待中國生物制藥在國際市場上的定位與發展方向，怎樣突破國際競爭壁壘？
“只有創新才能在全球醫藥競爭中立足。唯有依托創新，推出真正填補臨床空缺的好藥，我們才能實現企業的愿景。”謝其潤表示，2025年，中國生物制藥將迎來創新藥全面主導業績發展的重要里程碑。
我們通過自主研發、收購整合等方式突破國際壁壘，實現跨國合作的新模式。在這個臨床數據為王的時代，我們有多款產品的臨床數據取得顯著突破，公司已進入創新產品收獲期，未來幾年將有一批First-in-class（同類最先）和Best-in-class（同類最優）的創新藥物陸續上市。例如，我們的原研創新藥貝莫蘇拜單抗聯合安羅替尼和化療作為廣泛期小細胞肺癌（ES- SCLC）患者的一線治療達到了歷史上最長的無進展生存期（PFS）和總生存期（OS）；我們的TQC3721是國內研發進度最快的國產PDE3/4抑制劑（用于治療中重度慢性阻塞性肺病），目前位于全球進度第二，IIa期臨床數據顯示其有同類最優的潛力；拉尼蘭諾（泛PPAR激動劑）是全球第一個進入III期臨床的口服治療非酒精性脂肪性肝炎的藥物，II期臨床試驗結果明顯優于其他口服產品。
這些成果都得益于我們擁有強大的自主研發能力。作為中國最大的處方藥企業之一，我們已經積累了近30年的臨床試驗經驗，擁有超過3000人的優秀研發和臨床團隊，每年都要開展上百項臨床試驗，這些都使得中國生物制藥有能力去搭建全球多中心臨床的中國中心。未來，在這個平臺上，將匯聚包括中國在內的亞洲各國數十家最優質的醫院和一批最權威的臨床和研發專家，能夠用最高效率、最低成本、最科學有效地獲得全球認可的一線臨床數據。我們始終堅信，人類的健康事業是沒有國界的，也是最不應設置壁壘的領域。中國生物制藥將充分發揮中國藥企研發效率高、臨床資源廣的優勢，產出更多在療效和安全性上擁有國際一流競爭力的產品，打破國際壁壘。
但我們也必須承認，中國生物醫藥企業想要擁有更大全球影響力依然面臨著挑戰。例如在與海外標準互認、規則銜接、ICH原則遵循、醫藥GMP要求一致性等方面存在困難。中國的龍頭企業應當發揮更重要的作用，甚至成為不同國家藥審機構之間交流和溝通的橋梁，而中國生物制藥愿意成為這樣的“先行先試者”。
中國生物制藥的企業社會責任是如何履行的？ESG工作在其中發揮著怎樣的作用？
ESG既是引領，也是保障。
引領，就是要指導我們到底要做什么與實現什么。2023年，中國生物制藥制定與發布了“CARE”ESG策略，規劃出以“疾病治療、醫藥可及、共贏關系、環境友好”為核心的社會責任目標和路徑。在此方針指引下，我們系統推動了包括“碳中和目標路徑”“醫藥可及性策略”“員工股權激勵機制”“負責任供應鏈建設”等多項管理實踐，并取得了顯著成效。同時，在救災濟困、鄉村振興、教育捐贈與普惠醫療等領域，也開展了大量的社會公益行動，積極回饋社會。
保障，則是為企業的高質量可持續發展提供保障。在董事會、管理層至成員企業ESG體系的有效保障下，中國生物制藥的非財務直接風險得以全面管控，國際化發展中所面臨的新興風險也得到了前瞻性的應對，企業可持續發展能力與競爭力得以持續提升。
近年來，我們在ESG領域所取得的成果獲得了各界相關方的認可，包括MSCI ESG評級連續兩年獲得A級評價，首次入選標普可持續發展全球年鑒等。對我而言，這既是各界伙伴給予的認可，更是集團堅持可持續發展道路的動力。未來，希望能與各方攜手，共同為企業、社會與環境的和諧發展貢獻力量。
在接班成為中國生物制藥董事會主席的過程中，有沒有一些特別難忘的經歷或挑戰？
三十載星河長卷，兩代人丹心鑄劍。中國生物制藥三十多年的發展中，凝聚了兩代人的心血與努力。作為改革開放后第一家進入中國投資的外商企業，正大集團是中國改革開放的見證者、參與者和獲益者；上世紀90年代初，我的父母創立了正大制藥集團，并于2000年，以“中國生物制藥”在香港聯交所上市。父母用了二十年的時間將中國生物制藥打造成為中國最大的處方藥企業。2015年，接力棒交到了我的手中。在我看來，兩代人傳承的是一種持續創新的精神，為中國乃至全球人類健康事業貢獻力量。“健康科技，溫暖更多生命”，這是我們的理念和動力源泉。
今年是我接班的第十年，回想接任公司這些年來的成就和里程碑事件有很多，但最讓我感到驕傲的是，成功地將公司從一家仿制藥為主的中國龍頭企業，全面轉型為一家全鏈條創新的國際化領軍藥企，并連續6年躋身全球制藥50強。十年磨礪，我們來自創新藥的收入占比從2015年的11%逐年提升，并將在2025年實現創新藥收入占比50%，正式完成創新驅動業績增長階段的目標。
十年持之以恒的自我革新，我們成功構建起精簡高效的組織架構，培育出創新高效的研發團隊，打造出全面自動化的 “智慧工廠”，錘煉出攻堅克難的銷售大軍。
回首過往，每一步都不易，但每一步都作數。首先，我做的工作是在董事會和公司高管層統一認知，堅定目標，全面投入創新藥研發。雖然仿制藥曾給企業帶來過豐厚的回報，但我們必須跳出思維陷阱、打破模式慣性，堅持引入創新人才，堅持投入創新研發。其次，創新就是要為長遠布局，拿出“十年磨一劍”的韌勁。最后，要真正實現創新轉型，最終需要走向全球。
2018年我們上市的一類創新藥安羅替尼，雖然在研發過程中遇到了很多技術難題，當時面對的市場競爭也非常激烈，但我們沒有退縮，不斷優化方案，在當時就投入研發費用超過十億。如今，安羅替尼已經成功獲批7個適應癥，被譽為“國藥之光”，填補了非小細胞肺癌、軟組織肉瘤、甲狀腺髓樣癌等多個癌癥治療領域治療方案的空白，在與貝莫蘇拜單抗的聯用中也獲得了全球最長的無進展生存期記錄，為無數癌癥患者帶來了生命希望。
除了自主研發以外，我們與全球的創新藥企、研發技術平臺以及頂級科學家建立了廣泛合作網絡，搭建了siRNA、多抗、ADC、治療性疫苗等前沿技術平臺，引入了近20個極具潛力的創新藥，不斷豐富創新管線，打造國際研發體系，為中國生物制藥確立了“In China for Global”和“In Global for Global”的戰略發展策略，通過國際化布局真正將“世界新”和“中國新”統一起來。